貼近客戶，貼近市場(chǎng)，細(xì)分市場(chǎng)，實(shí)施扁平化管理是東華打造全球一流鏈傳動(dòng)企業(yè)的有力舉措之一，至7月31日，東華原六個(gè)制造事業(yè)部與新成立的五個(gè)制造事業(yè)部均平穩(wěn)運(yùn)行一個(gè)月，表明東華進(jìn)一步實(shí)施扁平化管理，第二次事業(yè)部改制又有了一個(gè)良好開端。

       作為中國(guó)綜合實(shí)力最強(qiáng)的鏈傳動(dòng)企業(yè)，東華生產(chǎn)八千多個(gè)品種，兩萬多種規(guī)格的鏈條產(chǎn)品，為把這些產(chǎn)品細(xì)分行業(yè)，進(jìn)一步貼近市場(chǎng)，使各種鏈條產(chǎn)品盡快進(jìn)入各行業(yè)世界前三位，自2010年?yáng)|華推行扁平化管理，成立汽摩鏈?zhǔn)聵I(yè)部、傳動(dòng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部、輸送鏈?zhǔn)聵I(yè)部、工程鏈?zhǔn)聵I(yè)部、扶梯鏈?zhǔn)聵I(yè)部、盾牌事業(yè)部以來，各事業(yè)部以市場(chǎng)為導(dǎo)向，優(yōu)化產(chǎn)能，加大有效產(chǎn)出，通過效率提升，優(yōu)化內(nèi)部流程，不斷提高顧客滿意度，各部各方面發(fā)展都呈現(xiàn)良好勢(shì)頭，如扶梯鏈?zhǔn)聵I(yè)部，改制后已逐步為全球十大扶梯制造企業(yè)供貨；如盾牌事業(yè)部的國(guó)內(nèi)銷售額與改制時(shí)相比已增長(zhǎng)7000多萬。改制后，企業(yè)的整體研發(fā)能力、品牌建設(shè)、制造能力、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售、管理、人才建設(shè)等各方面均上了一個(gè)新臺(tái)階。

      今年以來，東華團(tuán)隊(duì)開始策劃第二次事業(yè)部改制方案。在總結(jié)第一次改制經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，以更加貼近市場(chǎng)、細(xì)分市場(chǎng)、提升效益為目的，實(shí)現(xiàn)與市場(chǎng)的無縫對(duì)接，并結(jié)合興化規(guī)劃，開展退二進(jìn)三工作，對(duì)集團(tuán)總部、興化生產(chǎn)基地統(tǒng)一進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，為到2019年把東華打造成全球一流鏈傳動(dòng)企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，新成立了板式鏈?zhǔn)聵I(yè)部、農(nóng)機(jī)鏈?zhǔn)聵I(yè)部、不銹鋼鏈?zhǔn)聵I(yè)部、摩托車鏈?zhǔn)聵I(yè)部和模具設(shè)備事業(yè)部五個(gè)事業(yè)部。

在管理部的牽頭下，新事業(yè)部改制工作有序開展中。3月份開展了新事業(yè)部部長(zhǎng)競(jìng)聘，競(jìng)聘內(nèi)容包括新事業(yè)部組織和功能架構(gòu)、人力資源配置、經(jīng)營(yíng)方案等內(nèi)容，要求新部長(zhǎng)緊貼市場(chǎng)、熟悉產(chǎn)品、精于算賬、管理到位；4月份完成部長(zhǎng)人選，對(duì)新事業(yè)部進(jìn)行組織架構(gòu)策劃等；5月份確定了改制架構(gòu)及中層聘任；6月份根據(jù)各部訂單情況及“五定”原則，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，進(jìn)行人員配置和場(chǎng)地調(diào)整，并對(duì)新事業(yè)部的中層干部進(jìn)行崗前培訓(xùn)；7月1日新事業(yè)部開始試運(yùn)行。

       新成立的事業(yè)部將與老事業(yè)部一樣，堅(jiān)持與集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)保持高度一致，圍繞公司的戰(zhàn)略部署，服從公司統(tǒng)一的戰(zhàn)略管理、文化管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、知識(shí)管理、品牌管理、供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量管理等要求，立足公司現(xiàn)有和未來的優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)本事業(yè)部在競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域健康、穩(wěn)健地發(fā)展，確保東華的戰(zhàn)略目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。