目前對(duì)東華來講，最重要的是質(zhì)量、交貨和價(jià)格，這是我們需要做好的事情。

    現(xiàn)在我們的客戶和海外公司，收到投訴最多的一個(gè)是質(zhì)量問題，一個(gè)是交貨問題。產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)永恒的話題，怎么重視都不為過，我相信，東華的團(tuán)隊(duì)有能力來一步步做好。上午管理部對(duì)東華后續(xù)的發(fā)展進(jìn)行了介紹，以及下午興化政府來進(jìn)行土地的簽約，這都是與我們產(chǎn)品質(zhì)量的提升、交貨、能力的提高密切關(guān)聯(lián)的。

     今年中國(guó)鏈條行業(yè)的發(fā)展總體上沒有增量，與往年相比是持平的，而且行業(yè)中還存在一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)，一是資金風(fēng)險(xiǎn)；二是環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，處理的不好也會(huì)影響東華。今年上半年東華的一家供應(yīng)商，因?yàn)榄h(huán)保問題，工廠被查封，對(duì)我們的交貨造成不安全的結(jié)果。

     我今年上半年走訪了兩家大的供應(yīng)商，其中一家存在巨大的環(huán)保問題，這對(duì)我們來講也存在供應(yīng)鏈不安全的因素，所以我們打造從原材料到零部件的全過程，也是為打造一個(gè)供應(yīng)安全體系，我相信，我們2015年的交貨會(huì)有一個(gè)很好的提升和改善。另外我們要打造全球的產(chǎn)業(yè)鏈，因此我們的海外公司不是簡(jiǎn)單的一個(gè)銷售部門或者倉儲(chǔ)部門，而是一個(gè)有工廠、技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)控制的制造公司的概念。如今，我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是國(guó)際同行，而不是以前的中國(guó)同行，應(yīng)該說客戶在哪里，我們滿足客戶的能力就應(yīng)該建立在哪里和體現(xiàn)在哪里。所以東華的發(fā)展要做到不過分地依賴整個(gè)國(guó)家或者全球經(jīng)濟(jì)的好壞，而應(yīng)該依靠通過競(jìng)爭(zhēng)，把我們國(guó)際同行正在做的訂單爭(zhēng)取過來，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。

質(zhì)量、交貨、價(jià)格中，我認(rèn)為我們應(yīng)該有一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格。鏈條在發(fā)展的國(guó)家中，中國(guó)規(guī)模最大。全球鏈條采購(gòu)?fù)说街袊?guó)以后，就很難轉(zhuǎn)移到其他國(guó)家和地區(qū)，中國(guó)可能是最后一站，不會(huì)再?gòu)闹袊?guó)退到其他國(guó)家，我認(rèn)為后面在中國(guó)最強(qiáng)最健康的鏈條企業(yè)將來也是全球最強(qiáng)最健康的企業(yè)，這是東華要爭(zhēng)取的目標(biāo)。

     目前中國(guó)的其他鏈條同行，還沒有像東華這樣已經(jīng)走了5年國(guó)際化，并建立了全球網(wǎng)絡(luò)。我認(rèn)為這步跨出去是非常不容易的，跨出去是有風(fēng)險(xiǎn)和代價(jià)的，但是我們比中國(guó)同行先得到了這個(gè)先機(jī)，我們要非常珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，要做好企業(yè)各項(xiàng)工作，使企業(yè)不斷健康持續(xù)發(fā)展。

     現(xiàn)在中國(guó)政府已經(jīng)把經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩，是一個(gè)調(diào)整周期，對(duì)很多企業(yè)來講也是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，很多中國(guó)同行還要補(bǔ)課，比如環(huán)保問題，用工問題。有些企業(yè)的現(xiàn)金流也處于高危狀況，更重要的是企業(yè)的人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)，對(duì)東華的發(fā)展本身就是一個(gè)重要的因素、能力問題。國(guó)內(nèi)同行同樣存在這樣的問題，而且不少企業(yè)存在人才斷層，也包括企業(yè)接班人的斷層，家屬的斷層，這是除了市場(chǎng)以外的原因。宣成明年也將加入東華，成立常州東風(fēng)無極變速器有限公司，總經(jīng)理為程越博士，宣成為分管市場(chǎng)的副總經(jīng)理。我對(duì)東華的發(fā)展充滿信心，也非常感謝在座各位同事，非常有激情地打造、愛護(hù)東華的品牌，我想，東華成為世界第一只是時(shí)間的問題。

宣碧華董事長(zhǎng)講話