10月24日，管理部組織各事業(yè)部在車間現(xiàn)場召開了TPS項目第七期推進成果發(fā)表會。由各事業(yè)部推進項目負責(zé)人對本期的推進成果進行了展示和現(xiàn)場講解，各事業(yè)部高、中層領(lǐng)導(dǎo)和項目相關(guān)人員全程參與，親臨現(xiàn)場，感受改善前后的變化?，F(xiàn)場發(fā)表后，所有人員進行了座談，聽取指導(dǎo)專家對項目的點評及對各部門今后活動的建議和意見。

     我公司TPS項目自2011年開展以來，走過了由點到面、由戰(zhàn)術(shù)到戰(zhàn)略的推進歷程，因各事業(yè)部的資源配置、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、管理能力等因素的差異，活動開展的進度、實施的課題、取得的成果也存在差別，但總體目標、改善愿望一致?？傮w來講，各事業(yè)部在各期專家的指導(dǎo)下，根據(jù)公司規(guī)劃的改進方向和專家提出的改善內(nèi)容，由淺入深地實施了現(xiàn)場2S改善、流程優(yōu)化、裝配整流化改善、裝配工序內(nèi)和包裝-裝配工序間的后工序拉動指導(dǎo)、基于包裝計劃來制定裝配計劃-實施斷料対策，基于裝配計劃來拉動必要的加工零部件（后工序拉動）-多余零件退回加工工序，包裝-裝配計劃的平準化、交期遵守率提升的改善、TPM活動開展等。

     管理部作為集團公司TPS項目的主管部門，也進行了多項公司級的TPS項目改進，主要是對公司外銷發(fā)貨區(qū)與非機動車車棚布局調(diào)整并同時改進，員工餐廳區(qū)域布置改善、VIP餐廳廚房、包廂、樓道等的流程改善、公共區(qū)域、辦公樓區(qū)域的定置定量管理、檢測公司開展5S活動等一系列舉措，帶動了公司各部門推進5S，并營造了5S活動氛圍，對各事業(yè)部項目推進起到促進作用。