TPS第二期從9月份中旬開始啟動，距今5個月有余，作為一項推進(jìn)工作，汽摩鏈?zhǔn)聵I(yè)部從最初策劃到貫徹實施，從確定指導(dǎo)思想到各項會議的任務(wù)布置，形成了分工明確，職責(zé)清晰的5S推進(jìn)工作小組，日常工作有計劃順利進(jìn)行中。

      汽摩鏈?zhǔn)聵I(yè)部整體以軋銷、卷管工序作為事業(yè)部5S工作展開的樣板工序，在此工序中，強(qiáng)調(diào)以操作工為中心，圍繞操作工在加工過程中所需要的必需品展開整理、整頓、清掃工作，以操作工取放方便，利于統(tǒng)一管理為原則，實行“3定”管理。樣板工序的示范力量充分發(fā)揮了作用，事業(yè)部在召集車間主任、班組長學(xué)習(xí)樣板工序后，在事業(yè)部全面推進(jìn)，如沖壓車間改善、線切割作業(yè)區(qū)改善、裝配車間改善等等，都取得了明顯的效果，尤其是汽車鏈流水線，按照主機(jī)配套廠家對裝配流水線要求進(jìn)行布局，在日本專家及事業(yè)部人員的共同努力下， 兩條流水線已經(jīng)投入使用，目前該流水線達(dá)到國內(nèi)鏈條同行業(yè)一流水平，后續(xù)的效應(yīng)及效益將逐步凸顯。