今年以來(lái),雖然國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變,但公司總體訂單充足,市場(chǎng)前景喜人,隨著三月開始公司產(chǎn)銷進(jìn)入旺季,為了不斷提高客戶滿意度,提高產(chǎn)品質(zhì)量,提高生產(chǎn)效率,搶抓訂單,促進(jìn)更快發(fā)貨,根據(jù)副董事長(zhǎng)宣成在3月上旬召開的職代會(huì)上的重要指示,公司決定于3月到6月開展以“提質(zhì)量、比效率、抓訂單、促發(fā)貨”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。
為使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)有序推進(jìn),公司成立了由黨委書記、工會(huì)主席魯小林任組長(zhǎng),總工程師葉斌、副總經(jīng)理袁立華、財(cái)務(wù)總監(jiān)趙鵬飛任副組長(zhǎng),各事業(yè)部總經(jīng)理等人員任組員的勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組,并下設(shè)競(jìng)賽工作小組,負(fù)責(zé)競(jìng)賽活動(dòng)的方案擬定、實(shí)施、檢查、考核等具體事項(xiàng)。
今年勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)由公司各事業(yè)部、總部下屬各子公司、職能部門全員參與。競(jìng)賽分啟動(dòng)階段、競(jìng)賽階段、總結(jié)階段、長(zhǎng)效保持四個(gè)階段分步實(shí)施。
今年勞動(dòng)競(jìng)賽分成事業(yè)部組、職能部門組和銷售部門組共三個(gè)組分別開展。為了讓勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)取得實(shí)效,今年制訂了以是否發(fā)生重大質(zhì)量事故、重大安全、環(huán)保事故、勞動(dòng)生產(chǎn)率、合同按時(shí)交貨率、經(jīng)營(yíng)效益等為主要內(nèi)容的競(jìng)賽評(píng)比否決性條件。內(nèi)容與評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)圍繞“提質(zhì)量、比效率、抓訂單、促發(fā)貨”方面開展,每個(gè)方面進(jìn)行考評(píng)分加獎(jiǎng)罰分進(jìn)行最終評(píng)分。其中提質(zhì)量主要指生產(chǎn)的鏈條產(chǎn)品質(zhì)量為依據(jù);比效率為勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低在制品等為主要依據(jù);抓訂單以銷售額、回籠額等為主要考評(píng)依據(jù);促發(fā)貨以發(fā)貨產(chǎn)值、合同按時(shí)完成率為主要考評(píng)依據(jù),并制訂了勞動(dòng)競(jìng)賽表彰獎(jiǎng)勵(lì)方案,獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝部門、積極分子獎(jiǎng),于競(jìng)賽結(jié)束后進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
公司勞動(dòng)競(jìng)賽的開展主要為增強(qiáng)員工隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力,激發(fā)、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)公司全面完成今年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)具有重要意義。公司要求各部門積極動(dòng)員,認(rèn)真組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽,為今年公司全面完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。