今年以來(lái)，公司產(chǎn)銷進(jìn)入旺季，為了進(jìn)一步提高有效產(chǎn)出，滿足市場(chǎng)需求，結(jié)合副董事長(zhǎng)宣成在3月份集團(tuán)辦公會(huì)議上的重要講話精神，公司決定于3月到6月開展以“提高有效產(chǎn)出”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

今年勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)主要從完成勞動(dòng)生產(chǎn)率、產(chǎn)出提升水平、產(chǎn)值完成率、合同按時(shí)交貨率四項(xiàng)內(nèi)容展開。分為啟動(dòng)階段、競(jìng)賽階段、總結(jié)階段共三個(gè)階段實(shí)施。3月份各部門制定競(jìng)賽方案，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽互動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員，組織發(fā)動(dòng)人員報(bào)名參賽；3至6月份各部門依據(jù)競(jìng)賽方案，廣泛開展“提高有效產(chǎn)出”競(jìng)賽活動(dòng)，加強(qiáng)推動(dòng)指導(dǎo)，全面進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽；7-8月份全面總結(jié)評(píng)估勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)和成果，表彰競(jìng)賽活動(dòng)先進(jìn)集體和個(gè)人，大力宣傳先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡。參加勞動(dòng)競(jìng)賽的部門為集團(tuán)公司各部門，興化3個(gè)事業(yè)部。

為了使勞動(dòng)競(jìng)賽打造成一場(chǎng)比產(chǎn)量、比質(zhì)量、比交貨的攻堅(jiān)戰(zhàn)，公司成立了勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，下設(shè)競(jìng)賽工作小組，協(xié)同配合。

公司勞動(dòng)競(jìng)賽的開展對(duì)提升全員的忠誠(chéng)感和使命感，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，激發(fā)、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)公司全面完成今年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)具有重要意義。公司要求各部門積極動(dòng)員，認(rèn)真組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽，提高有效產(chǎn)出，滿足市場(chǎng)需求，確保公司全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。